Шоковый отчет Авито: ценности специалистов не знают возрастных рамок

На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2025) состоялась ключевая сессия «Ценностная повестка как фактор профориентации молодых кадров для развития человеческого капитала». Старший управляющий директор Авито Артем Кумпель представил результаты масштабного опроса, в котором приняли участие 2000 респондентов в возрасте от 18 до 25 лет. По данным исследования, 67 % молодых россиян уже имеют профессиональный опыт, а в апреле 2025 года количество стажировок и вакансий для начинающих специалистов на платформе Авито выросло на 67 % по сравнению с прошлым годом. Эти цифры демонстрируют устойчивый интерес молодежи к карьерным возможностям и подчеркивают важность гибкого графика и баланса между работой и личной жизнью. Но главное открытие доклада — базовые ценности специалистов остаются неизменными и не зависят от возрастных различий.

Почему ценности специалистов не зависят от поколения

Артем Кумпель подчеркнул, что независимо от поколения профессионалы ценят три ключевых фактора:

• Интерес к делу: важно заниматься тем, что приносит удовольствие и позволяет реализовать творческий потенциал.
• Участие в значимых проектах: желание видеть результат своего труда и вносить вклад в развитие компании или общества.
• Мотивация от результатов: стремление к объективному оцениванию работы и достойной оплате.

Эти выводы согласуются с данными Росстата (https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/13279), где фиксируется стабильный рост профессиональной активности среди молодежи.

Что важно молодым специалистам

Согласно исследованию Авито, в числе приоритетных направлений для старта карьеры молодые россияне выбирают:

• IT и цифровые технологии
• Дизайн и креативные индустрии
• Образование и наука
• Административные и офисные роли

Кроме направленности, кандидаты оценивают компании по следующим критериям:

1. Гибкий график и возможность удалённой работы.
2. Баланс работы и личной жизни.
3. Перспективы профессионального роста и обучения.

Как компании адаптируются

Чтобы привлечь и удержать молодых сотрудников, работодатели внедряют новые форматы взаимодействия:

• Гибкие контракты и краткосрочные проекты для оценки компетенций.
• Программы менторства и внутренние сообщества для обмена опытом.
• Курсы повышения квалификации с возмещаемыми затратами.
• Оценочные системы по результатам KPI и обратная связь в реальном времени.

Эти практики помогают создать среду, в которой ценности сотрудников совпадают с целями бизнеса.

Выводы и рекомендации

Исследование Авито доказывает: вне зависимости от возраста специалисты объединены общими ценностными ориентирами — интересом к работе, значимостью задач и мотивацией от результатов. Чтобы эффективно развивать человеческий капитал, компаниям важно:

• Фокусироваться на реальных карьерных перспективах и профессиональных бонусах.
• Создавать условия для гибкости и баланса «работа—жизнь».
• Обеспечивать прозрачную систему оценки результатов.

Сбалансированный подход к найму и адаптации молодых кадров позволяет укрепить корпоративную культуру и повысить лояльность сотрудников.

Источник: Росстат (https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/13279)

Вам так же будет интересно узнать: День молодежи в Петербурге: масштабная программа праздника 2025